Activité
Analyse de santé de projet
La santé d'un projet n'est pas une chose facile à évaluer. En particulier lorsque l'on est partie prenante et/ou que l'on a la "tête dans le guidon", il est courant d'identifier trop tard des problèmes qui, traités au bon moment, auraient pu avoir des impacts très limités mais qui aujourd’hui mettent en peril l'intégrité même du projet et donc sa réussite.
Il est toujours urgent d'agir avant qu'il ne soit trop tard !
Nul besoin d'aller plus loin pour se convaincre que de nombreux éléments peuvent venir altérer la santé d'un projet.
Ayant travaillé a de nombreuses reprises sur de gros projets internationaux, que ce soit en tant que développéur, testeur, architecte, formateur, chef de projet, chef de programme, manager, etc... j'ai développé une expertise significative me permettant d'établir une photo précise d'un projet dans toutes ses dimensions.
Un regard extérieur, neutre, peut révéler aussi bien de gros dysfonctionnements invisibles pour qui les regarde de trop près que de tout petits détails tout aussi capables de faire échouer un projet qui semble pourtant sur de bons rails.
Je vous propose des prestations d'études -objectives- de vos projets.
À l'issue, je vous remettrai un rapport de synthèse sans concession mais bienveillant. La critique doit etre justifiée, pertinente, constructive et utile.
Ce rapport précisera la liste des problèmes identifiés (s'il y en a) et vous proposera les solutions qui me semblent les plus judicieuses à mettre en œuvre.
C'est vous qui choisirez si vous souhaitez une analyse complète ou limitée aux critères qui sont les plus importants pour vous.
C'est vous qui choisirez le niveau de profondeur des investigations.
Bien entendu, suivant vos demandes, le temps nécessaire à la mission pourra aller de quelques jours a plusieurs semaines.
Nous commencerons donc par une période de "définition" de quelques jours a l'issue de laquelle je vous indiquerai le temps que j'estime nécessaire pour mener l'etude.
Il n'est jamais trop tard pour corriger le tir sur un projet qui dérive. À minima, cela sert à limiter les dégâts.
Contactez-nous : gowiiz.consulting{at}gmail.com
Critères d'analyse
- Le projet est-il correctement défini ?
- L'équipe est elle convenablement "staffee" ?
- Les contraintes reglementaires sont-elles respectees ?
- Les risques ont-ils été étudiés, identifiés, évalués ?
- Le management est-il qualifié ? disponible ?